我們時常聽到或看到這樣的情景：
上司（對著下屬“咆哮”）：“我不管你用什么辦法，必須要在×××之前，給我一個滿意的結果！”
下屬（不停的點頭哈腰的附和著）：“是……是……”
然后上司揚長而去，下屬則愁眉苦臉不停的嘆氣。接下來的事情，我們可想而知，下屬肯定是想方設法，無所不用其極地去營造出領導要的那個“結果”，完全以“結果”為中心，為了結果而給出一個結果，出來的結果自然也就不堪一擊。所以現在越來越多的人意識到“過程和結果同樣重要”的理念。 那么“過程和結果同樣重要” 究竟道理何在？對此恐怕就不是人人都清楚的。
舉一個很簡單的例子，某個企業有一條規定，新到公司的員工要去安裝隊親自安裝十臺太陽能熱水器，作為入職公司的一項必修課。之所以安排這項實習項目，是因為安裝太陽能熱水器能直接和終端的客戶零距離，在安裝中能了解客戶的需求，將來在企業的研發生產銷售中，能勝任企業對員工的要求。對于企業的這種安排，有個別人對此不以為然，認為這種安裝工作很簡單也很辛苦不樂意去，即使按規定去了，也是人在心不在，目的為了一張安裝隊簽發的實習安裝證明，結果導致以后的工作難開展而出現“回爐”重新實習，這是典型的以果為果；而大部分人為了勝任將來工作，領會企業如此安排的目的，積極地去安裝隊安裝，并且在安裝過程中解決一個又一個的困難，為以后的工作打下了基礎。
“過程”的重要性我們也可以通過這樣一個事實來獲得確認：當你以適當的速度跑完二三千米后，你可能覺得什么也沒得到，但如果你經常這樣運動，你就會發現你變得更有力了，你的免疫力提高了，這就是過程的價值。其實，任何事情，離開了過程我們就一無所成。
一般管理者強調的是“給我一個結果”，這樣很容易使執行者陷入以果為果、為了果而果的執行，所以管理者在給下屬布置任務時，不但要給執行者以圍繞目標做事的指導，更應該注重培養執行者對過程的認識及做事的態度。而作為執行者，當主管強調“給我一個結果”時，你必須明白：“沒有花哪來的果？”，沒有過程哪來的結論，當積蓄的過程越充分，才發現開出的花兒越絢麗！結出的果實也越大。