拿到《向解放軍學習》這本書本后，本是抱著為了完成公司指派的學習任務的態度對這本書進行閱讀，但是才讀到這本書的三分之一，我的態度就完全轉變了，因為書中的很多地方對于我們的企業管理都非常適用。以至于讀完一遍之后我還有些意猶未盡的感覺，于是真正抱著請教學習的態度讀了第二遍。作為企業的中層管理人員，我對書中提到的效率、三大紀律、八項注意、團結、明確的目標、一切管理可以量化等幾個模塊，印象尤為深刻。閱讀了兩遍之后我從整本書中總結了以下幾個，影響公司內部管理的要點：
① 效率。決定企業贏利能力的是效率，而人類最有效率的組織就是軍隊。我們應向軍隊學管理、從軍隊借鑒管理經驗從而提高工作效率。②執行力。組織的效率來自組織的執行能力，執行能力的具體表現就是“服從命令聽指揮”，在工作中我們每一個人都應該具備解放軍對紀律絕對服從的能力。③制度。俗話說，無規矩不成方圓服。從命令需要統一的標準，需要建章立制。④團結。組織的效率來自兩力：內部的凝聚力和對外的競爭力。而組織內部凝聚力的基礎原則是組織內部的團結，內部團結了才能增強對外的競爭力，兩者相輔相成。⑤明確目標。工作中首先要給自己制定一個明確的目標才能有明確的方向去做什么，明確目標是高效率執行的前提。通過以上幾點認識，再結合我自身的實際工作，制定出以下兩個短期工作計劃：
計劃一 預計在6月30日前，舉辦一次“生產效率競賽”活動。目的：提高生產效率。競賽項目：破碎、裝車、打包。參加對象：所有員工。競賽分組進行比拼，對獲勝組進行豐厚的物質獎勵并在公司內部大力宣傳他們的優秀表現，起到物質精神雙重獎勵。以此活動總結得出員工全力以赴狀態下的最佳成績，根據此成績制定一個量化標準出來，以后對包工要求或定指標任務都將參考此標準進行，這將對提高生產效率起到很大的推動作用。
計劃二：7月31日前，舉辦一次“司機安全無事故”評比活動，對無事故者進行物質獎勵，以此來提高全體司機及管理者對安全的重視程度。
除此之外，我對書中一切管理可以量化、表揚和鼓勵、按績獎懲、關心士兵生活、無情紀律有情關懷等章節細讀了三遍，通過這些模塊的細讀，讓我除了重視員工工作表現之外，對他們生活上的關心也絲毫不能怠慢，管理上要做到精神文明兩雙抓。解放軍基層部隊有句俚語：“伙食好了等于半個指導員”，指導員講半天要解決戰士的思想問題，不如讓士兵吃一頓好飯。這個俚語對我們員工也同樣適用。所以今后我也將更加重視改善部門員工生產、生活條件，（包括生產設備、勞保用品、伙食、住宿環境及文化娛樂等）。另外文化是企業提高效率的倍增器，是融合組織內部關系的潤滑劑，今后對部門文化建設增加大力度，做到在無情的制度下，有有情操作的一面作為補充，讓員工在工作中對企業產生歸屬感。
向解放軍學習，自己應該像解放軍那樣每個階段都有明確的目標、科學的管理、高效的執行力、團結才是力量，只有大家團結在一起公司才能更好的發展。
謝謝！