一、 如何提高工作效率：
1、 個人要有目標。工作沒有目標，就等于馬拉松賽跑沒有終點，沒完沒了地工作，卻不知道是為了什么。所以要制定工作目標。工作目標有短期、中期和長期之分，制定目標的時候，要遵循可行性原則，以保證工作目標切實可行。還要遵循具體性原則，就是我們到底要做些什么工作。還有計量性原則，就是我們完成工作的效率、質量，可以用一定的數據和標準來衡量。還有一個是期限性原則，就是在什么的時候要達到什么樣的結果，時間到了，是完成了呢還是沒有完成。目標一旦制定，就必須堅定的執行，不能半途而廢，或者隨意更改。否則，制定工作目標也就沒有什么意義了。
2、 公司要有制度。就是要有關于提高工作效率的制度。我相信公司并不是所有的人都會自覺地去做好自己的工作的，多少還是有些人存在吃大鍋飯、混日子的潛意識。這時候就需要我們公司制定出相關的規章制度，以杜絕這些不良的工作作風和低效甚至無效的工作態度。
3、 領導要有關懷。員工在公司盡心盡責地上班，員工的工作內容和工作的方式方法，也是是否能夠提高工作效率的重要因素之一，所以員工的工作，是需要領導的關心和支持。這里的領導關懷，我有三個界定。第一是公司的最高領導人要關心支持各個部門的具體工作，第二是部門負責人要關心支持所屬部門員工的工作，第三是上級部門要關心支持下級部門的工作。在這里我要特意提到一個問題，自從2013年以來，公司總部和分部的員工流動性比較大，人力資源部的同事也比較辛苦，整天奔忙于招聘面試錄取新員工。可是這些新錄取的新員工做不了多久就又會辭職了，又得重新招錄。這種情況雖然是跟員工本身的價值取向有很大的關系，但是我仔細想了想，可能跟公司的一些不太人性化，或者說不太合理的制度也有關系。所以我們公司的制度制定者，在制定制度的時候，應該考慮到大局，更應該考慮到廣大的基層員工的利益，不應該只關注制定者本身或者本部門的利益。一個公司最寶貴的財富，不是資金，也不是設備，而是員工！很多外資公司在年后上班的時候，公司的高管會在公司門口列隊歡迎回來上班的生產員工，給他們鞠躬敬禮以表達謝意。這就是他們認識到基層員工的重要性，明白員工是公司的寶貴財富的道理！還有一點，公司給員工的承諾要及時兌現，我們的制度不要朝令夕改，要讓員工看到，我們公司不僅對社會，對客戶是講誠信的，對我們自己的員工，是更加講究誠信的！試想，如果我們公司人員流動頻繁，交接工作經常，新手學習和熟悉工作流程成為常態化，我們的工作效率又怎么能提高呢？
二、 如何節約成本：
1、 加強節約宣傳，灌輸節約理念。這其實就是做廣告，造輿論。我們的企業文化和生產管理部門可以利用公司網站、QQ群、微信群、公告欄等等多發布一些節約成本的知識，多宣揚資源的寶貴性，以及浪費資源會給社會、給公司帶來多大的危害等等的知識。讓員工耳渲目染，把節約成本的理念深入地灌輸到員工的腦海之中。
2、 提高個人修養，培養節約習慣。這一點需要每位員工自己自覺地去做好，比如，紙張要雙面用，打印要單色打，離開崗位要關閉顯示屏，離開房間要關閉空調照明，洗手時候不要開太大水，洗完手要關好水龍頭等等。好的習慣是要培養出來的，一旦成為習慣之后，我們不但輕而易舉地在節約成本，而且是自然而然地顯示自己的個人修養。其他同事在看到之后，贊賞之余，也會欣然學習的。
3、節約應有獎勵，浪費應受懲罰。這一點看起來雖然比較俗氣，但是，經濟社會就是要用利益來衡量一切。給節約者以經濟動力，使之更加節約，給浪費者以經濟處罰，使之痛改前非。這樣，所有的員工，都會同心同德，以節約為榮，以浪費為恥。