隨著企業對人才的渴求度逐漸增強，企業間人才的競爭愈發激烈，績效考核作為提高企業和員工績效的重要工具顯得越來越重要，然而對企業的績效考核工作進行分析、提出對策并設定科學的績效考核體系不僅是可行的而且是必要的。績效考核“大鍋飯”是指企業員工干好干壞、干多干少考核結果相差不大。究其產生原因，可能是管理制度的不健全，或者是某些領導為了平衡做好人，這樣，往往在考核中采取“一刀切”的方式，即無論是主要責任人還是毫不相干的人員共同受罰；要從根本上解決績效考核“大鍋飯”的問題，采取按照崗位職責結合工作完成情況來進行考核，不搞“一刀切”。有差別才有激勵，企業的每個成員都有自己的崗位職責，也有需要其做好的工作，如果他的工作未能達到崗位職責的要求，或者沒有很好地完成工作，考核時理所當然應該有所體現，而一旦他完成了自己的工作，即使本部門或本公司其他人員未能完成工作，該成員理應不受牽連。
績效考核的目的也是為了更大限度的調動員工的積極性，考核的原則是公平、公正及公開。但是，在實際考核中各部門是否有效落實到位，如考核的公開及透明方面做得夠不夠，主要體現在考核時有沒有及時與員工進行溝通，考核結果有沒有及時傳遞給員工，讓員工對自己的工作業績、工作及時知曉，從而發揮應有的激勵作用。增加考核的透明度，考核溝通就非常重要。通過上級與下級、考核人與被考核人之間的經常溝通，各部門及時將考核結果反饋給員工，讓被考核人員及時了解和掌握自己的工作情況，做得好的方面繼續努力，不足之處則提出改正，使績效考核真正能對以后的工作起到促進和提高的作用。
總之，績效考核是績效管理中的一個重要環節和核心工作，企業目前績效考核還存在較多問題，一套合理有效的績效考核體系的建立是個長期探索的過程，不是一蹴而就的。在運行中必然會有許多問題，只有高度重視這些問題的解決，同時轉變觀念，加強企業文化建設，企業才能有效提升績效考核的效果，切實提升競爭力、促進戰略目標實現和可持續發展，同時借助績效考核體系的不斷改進和完善，以更有力地提高的公司績效水平和市場競爭能力。