“提高工作效率、降低成本”是我們2013年的季度研討主題之一，在世界經濟格局正在發生根本性變化的今天，企業將始終面對的是全方位的競爭。它涉及到企業方方面面的因素，如人才、價格、產品、服務、技術、質量、品牌、網絡等等。隨著經濟結構的調整和經營環境的變化，企業成本控制的不利因素在不斷增加，特別是近期，隨著農產品價格的迅猛上漲，各種生產資料價格，尤其是鋼材、煤炭、石油等產品的價格也出現了顯著的變化，企業成本控制遇到了前所未有的壓力。因此，企業如果要在日益激烈的市場競爭中謀求經濟利益，以取得持續性的競爭優勢，就必須努力提升自己的競爭優勢，必須精打細算，加強成本控制，努力尋求各種降低成本的有效途徑和方法。
成本控制的直接結果是降低成本，當其他因素不變時，降低成本就意味著利潤的相對增加。降低成本，增強了企業抗御經營風險的能力，增強企業的競爭力。成本控制的好壞直接關系到企業的經濟利益，關系到企業的生存與發展；
成本控制能改善企業的經營管理工作，成本控制是通過制定標準，發現差異并改進，來實現的。實際工作中形成的成本以標準為中心，盡量達到或低于標準，這就促使各個成本控制的責任環節加強管理，厲行節約，從而改善整個企業的經營管理。
是否盲目追求低成本？很多企業，工人勞動強度非常大，為了節省成本，他們不去改善工作環境，不去規范工作流程，只是盡量減少開支，或將工位減少。這樣做是十分危險的，可能導致生產質量的下降、造成生產安全的風險增加、企業勞動力資源的流失、甚至失去已經擁有的市場。實施成本控制，不能貪便宜買劣等原料，也不能以節省人工費用來降低成本。
質量是成本的基礎，要打破“提高質量增加成本，降低成本損害質量”的舊觀念，改進工作質量，事實上會帶動成本的降低。改進質量成本，其實也是提高工作效率的一種體現，加強工作過程中的質量，才能減少不必要的損失、減少重復時間、減少資源耗用，因而才能降低運營總成本，從而進一步提高工作效率；
節約成本是否就是物資購入支出的直接成本呢？很多的企業人都認為成本就是直接的資金支出產生，在我們的經營管理活動中，從節約成本的角度出發，我們除了降低直接產生的各項物資消耗的成本，同時也可以對一些隱形成本進行控制，例如改進現有技術、采用新工藝、節能降耗時間、減少不必要的工作環節等的間接成本耗損；例如：2014年人力部的培訓工作方面的新優化----就圍繞降低時間成本，以工作便捷提高工作效率為出發點，針對過往每月的常規性的內部培訓，將課件調整為錄制光盤碟片，每月由部門自行組織進行光盤內容學習，為適應年度中工作中的發展需求，每季度再在光盤學習的基礎上進行一次面授，補充或更新所需知識，更好的將培訓落實到位；該項工作的優化改變了以往講師、授課氛圍、授課時間、授課地點的便利性，同時也節約了時間成本與授課費用成本，培訓時間部門可以自由安排，無需講師，隨時隨地進行學習等；
結語：降低成本是企業長期的發展需求活動，也是我們每一個成本中心人去自引思索的問題，厲行節約，從而改善整個企業的經營管理。