為什么要卓有成就的管理者呢？因為擔任管理者的人中真正卓有成就者，真不多見。管理者普遍才智較高、想像力豐富，并具有很高的只是水準。但是往往才高智斗管理者不一定代表他的有效性。只有通過有條理、有系統的工作，才能產生最大的效益。
從個人體現要管理好自己的時間，因為時間是我們不能替補的一個重點要素。不管我們做任何事情，時間我們是不可缺少的。在工作中如何分配好時間跟如何管理自己是一樣的。有成就就管理者都是非常珍惜時間的，但往往人們都不善于管理時間。
在工作中我們經常用到價值這個詞，當你在公司體現出你應有的價值的時候，這個就是你體現責任的時候。當然價值跟貢獻還存在差別，在工作中不能盲目的去做工作，要在工作中體現出你的貢獻。比如你在工作的時候，只知道埋頭苦干，不注重貢獻，怎么能未你所在部門帶來好的評價呢。重視貢獻的，才能使管理者的注意力不為其本身的專長所限，不為其本身的技術所限，才能看到整體的績效，同事也才能使他更加重視外部世界。
在工作中很多管理者只注重自身工作不注重人際關系結果會給自己帶來很多的不便。有效的人際關系，有四項基本要求：互相溝通、團隊合作、自我發展、培養他人。在組織里互相溝通已經重視20年之久，但現在還未見多大成效。強調貢獻有助于橫向的溝通，因此能夠促成團隊合作，重視貢獻的管理者必然在自身尋求發展中同時啟發他人一同成長。
有效的管理者對于本身的工作，也同樣要從長處出發，使自己的長處充分發揮。在工作中管理者要明白輕重，要懂得輕重緩急，同時在公司事務繁多，工作復雜所以在工作中要特別需要專心。擺脫昨天，單日工作單日完成，這是管理者工作中最為重要的一項工作，需然知道艱巨、艱辛，但最為重要。